5 Beleid, inspanningen en prestaties Dit betekent een verloopcijfer van (excl. vertrekregeling) 11,8 %. Exclusief vertrekregeling reorganisatie en aflopen tijdelijke arbeidsovereenkomsten: 7%. Verloop 2015 per sector Gegevens Sector BV F&C ICT KKA LCM OK P&O RB SB SN Eindtotaal Reden vertrek 2015 Gegevens Omstandigheden Eigen verzoek Einde contract Gepensioneerd PBU/FLEX Ontslag door rechtbank Ontslag door werkgever Ontslagvergoeding Vertrekstimulans Wachtgeld WAO/WIA Eindtotaal Aantal FTE 53,9 77 96 18 12 1 22 1 51 2 6 286 67,8 13,0 8,4 1,0 19,0 0,7 27,5 2,0 3,4 196,6 Aantal FTE 40 11 5 55 53 27 5 10 53 27 286 5.3 ICT-beleid In 2015 is het ICMT-beleid in het Beleidsplan ICMT 2014-2018 vastgesteld. Het plan omvat tevens een O&O plan 2015 ter optimalisatie van de afdeling ICMT. Als afgeleide van dit document is het Jaarplan 2016: ICMT op A3-formaat opgesteld. 19,9 9,3 5,0 40,7 34,6 21,3 3,5 8,9 36,3 17,2 196,6 Het beleidsplan en jaarplan zijn gebaseerd op de organisatie - doelstellingen, het medisch beleidsplan, de ontwikkelingen in de markt, de regio en verplichtingen als CMT en NIAZ. De missie en visie van ICMT zijn herschreven met specifieke aandacht voor de patiënt en de wijze waarop ICMT aan hoogwaardige zorg bijdraagt. In het jaarplan zijn de volgende succesbepalende factoren beschreven: • Voldoende, competente, goed opgeleide en gemotiveerde medewerkers; • Goed geïnformeerde patiënten, klanten en partners (zowel intern als extern); • Tevreden patiënten, klanten en (keten)partners; • Bijdragen aan optimale dienstverlening aan patiënten (conform verwachtingen); • Voorzien in moderne en veilige ICT/MT-middelen voor zorgprofessional en patiënt; • Inzicht in kwaliteit van dienstverlening (dashboard en SLA/DVO-rapportages); • Dienstverlening tegen optimale prijs-kwaliteitsverhouding, efficiëntie vs. Kwaliteit; • ICMT draagt bij aan de ADRZ-doelstellingen en levert rendement op (BC en Porter) Belangrijke interne mijlpalen zijn het uitrollen van ‘de nieuwe gevirtualiseerde werkplek’ en vervangingen t.g.v. de overgang van XP naar Windows 7. De invoering van het Convenant ‘veilige toepassing’ Medische Technologie (CMT) krijgt in 2015 een boost door de aanstelling van een tweede klinisch fysicus en het opstellen van diverse procedures en protocollen, al is dit net als NIAZ een continu verbeterproces (PDCA). Ook in 2015 zijn de ICMT-exploitatiekosten ondanks diverse investeringen vanuit business cases (software en hardware) slechts licht gestegen door omvangrijke besparingen en blijven binnen de Gartner benchmark van 4,2% van de ADRZ omzet. ICMT heeft in 2015 diverse projecten afgerond en belangrijke bijdragen geleverd aan organisatie/business- en bouw - projecten en diverse gremia: • Epic implementatie: inzet vanuit applicatie- en technisch beheer (infrastructuur), projectbureau en ICT-consultant, er is voorzien in ondersteuning bij procesoptimalisatie, koppelingen en integratie en de technische infrastructuur en serveromgeving voor de Epic ‘omgeving’; 28 | ADRZ Jaardocument 2015 Pagina 27

Pagina 29

Interactieve efolder, deze editie of lesboek is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het converteren naar een digitale publicatie van e-jaarverslagen.

ADRZ jaarverslag 2015 Lees publicatie 3Home