Voorwoord Na jaren van grote financiële problemen bestempelden we 2015 als het jaar van de realistische keuzes. Keuzes die passen bij het ADRZ, die de zorg voor de patiënt verbeteren en het ziekenhuis weer financieel gezond maken. Het waren geen eenvoudige keuzes, maar zij hebben hun uitwerking niet gemist. We noemen de keuze voor revitalisatie van de locatie Vlissingen in plaats van nieuwbouw, de personeelsreductie en de stop op de inzet van externe mede - werkers. We besloten niet door te gaan met Epic, maar kozen voor een upgrade van het bestaande informatiesysteem. We sloten een tienjarige overeenkomst met Siemens om het ziekenhuis te kunnen voorzien van de nieuwste beeldvorming en beste medische technologie. We kozen ervoor, de poliklinieken en de secretariaten te moderniseren om zo de kwaliteit van onze dienstverlening te verhogen. Niet in de laatste plaats wijzen we op de intensivering van de samenwerking met het Erasmus MC, die het ADRZ van een stevig fundament gaat voorzien. Uiteindelijk, zo hopen we, leidt deze alliantie ertoe dat het ADRZ volledig eigendom wordt van het Erasmus MC. Het is een ontwikkeling die heel goed past in de toekomstvisie die voor Zeeland wordt ontwikkeld en die ervoor zorgt dat goede, betaalbare en toegankelijke zorg in deze regio geborgd kan worden. De invoering van de integrale bekostiging per 1 januari 2015 zorgde ervoor dat ook het ADRZ zich moest buigen over de organisatievorm die het best bij deze systematiek past. Uiteindelijk is gekozen voor de oprichting van een coöperatie voor de vrijgevestigde medisch specialisten, die daarmee meteen ook een transparant en herkenbaar aanspreekpunt hebben voor de Raad van Bestuur. Uiteindelijk, zo is de verwachting, zal de hiermee gerealiseerde participatie van de medisch specialisten leiden tot de zo gewenste gezamen - lijkheid en gedeelde verantwoordelijkheid voor het reilen en zeilen van het ADRZ. Al voor het boekjaar 2015 was afgesloten, bleek dat het ADRZ ook in financiële zin de juiste weg is ingeslagen. Na enkele jaren van verliezen eindigt het jaar 2015 met een positief resultaat van 2 miljoen euro. Daar komt bij dat we met de zorgverzekeraars goede afspraken konden maken over meerjarencontracten en hogere tarieven voor de komende jaren. Vandaar dat we kunnen stellen dat we met vertrouwen naar de toekomst kijken. In relatief korte tijd is somberte omgezet in perspectief. Alle medewerkers en medisch specialisten van het ADRZ verdienen daarvoor een groot compliment. Raad van Bestuur Uitgangspunten van de verslaggeving Het doel van een jaarverslag is tweeledig. Met een jaarverslag legt het bestuur verantwoording af van het gevoerde beleid. Het tweede doel is op hoofdlijnen een beeld te schetsen van het betreffende jaar. Dit jaarverslag volgt nauw de aanwijzingen uit het document ‘Jaarverantwoording 2015’ voor zorginstellingen van het mini - sterie van Volksgezondheid Welzijn en Sport en is samen - gesteld conform de voorschriften van de Wet Toelating Zorginstellingen (WTZI). Het jaarverslag ADRZ 2015 is samengesteld uit de maat - schappelijke verantwoording en de jaarrekening. Het docu - ment wordt digitaal ter beschikking gesteld en is in papieren versie verspreid onder voor het ziekenhuis belangrijke stake - holders. Het document is digitaal gedeponeerd bij het CIBG; een uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Volksgezondheid. Alle relevante data zijn gedeponeerd bij Digi MV. Deze publicatie kan worden gedownload en is in te zien op www.adrz.nl en www.jaarverslagenzorg.nl 4 | ADRZ Jaardocument 2015 Pagina 3

Pagina 5

Voor artikelen, online drukwerk en club bladen zie het Online Touch online publisher CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een web winkel in uw catalogi.

ADRZ jaarverslag 2015 Lees publicatie 3Home