4 Toezicht, bestuur en medezeggenschap Inleiding De Raad van Toezicht verricht zijn werkzaamheden van - zelfsprekend binnen de kaders van de Zorgbrede Gover nance - code 2010. Bij de beloningen van de toezichthouders en bestuurders is rekening gehouden met de richtlijnen van de Wet Normering Topinkomens per 1 januari 2015 en de geldende overgangsperiode. De taken en verantwoordelijkheden van de Raad van Toezicht zijn vastgelegd in het Reglement van Toezicht en zijn daarin als volgt benoemd: De Raad van Toezicht heeft tot taak: a. zorg te dragen voor een kwalitatief goed samengestelde raad, die kwalitatief goed functioneert; b. toezicht op het bestuur en op de Raad van Bestuur uit te oefenen; c. te voorzien in een kwalitatief goed bestuur; d. de Raad van Bestuur met reflectie terzijde te staan; e. het werkgeverschap van de Raad van Bestuur te vervullen; f. zorg te dragen voor de regelgeving van de raad zelf en toe te zien op de regelgeving voor en van de Raad van Bestuur; g. conform de statuten al dan niet goedkeuring aan door de Raad van Bestuur te nemen besluiten te verlenen; h. zijn eigen werkzaamheden te plannen, programmeren, sturen, uitvoeren en evalueren; i. zich te verantwoorden over de onder a. tot en met h. genoemde taken. Doel van het toezicht: 1. toetsen of en daardoor bevorderen dat de Raad van Bestuur het doel van de zorginstelling doelgericht, effectief, doelmatig en efficiënt realiseert; 2. toezien op de realisering van de maatschappelijke doelen die door de zorginstelling zijn vastgelegd en voorge - schreven; 3. toezien op de realisering van doelen op strategisch en beleidsmatig niveau ten aanzien van de zorgverlening, de zorgproducten en zorgdiensten, het zorgbedrijf en de leiding (management), met aandacht voor het bestuur, de kwaliteitsaspecten van zorg en bedrijf, de cliënt - tevredenheid, de medewerkerstevredenheid, de finan - ciering en het financieel beheer. Toezicht algemeen De Raad van Toezicht ziet toe op het goed functioneren van de diverse bestuurlijke organen in het ziekenhuis en heeft regelmatig overleg en contact met de diverse adviserende organen. De Raad van Toezicht heeft geregeld contact met vertegenwoordigers van het stafbestuur om na te gaan wat er leeft onder de maatschappen. De voorzitter en eventueel de vicevoorzitter van de medische staf en de voorzitter van het Coöperatief Medisch Specialistisch Bedrijf ADRZ U.A. sluiten op uitnodiging aan bij de vergaderingen van de Raad van Toezicht. Gebruikelijk is dat een vertegenwoordiging van de raad twee keer per jaar een overlegvergadering van de Raad van Bestuur met de Ondernemingsraad bijwoont. Dit gebeurt ook met de Cliëntenraad en de Verpleegkundige Adviesraad. Vergaderschema 2015 Raad van Toezicht Iedere vierde maandag van de maand van 17.00 – 21.00 uur vindt de reguliere vergadering plaats van de Raad van Toezicht in aanwezigheid van de Raad van Bestuur. In 2015 zijn 11 vergaderingen gehouden. Voorafgaand aan de reguliere vergadering vindt een vergadering plaats van de leden van de Raad van Toezicht. Bij de bespreking van de jaarrekening 2014 in de vergadering van de Raad van Toezicht is de accountant aanwezig geweest. Belangrijkste behandelde onderwerpen in 2015 Het jaar 2015 heeft voor de Raad van Toezicht vooral in het teken gestaan van ziekenhuisbrede NIAZ- accreditatie, de financiële situatie, de organisatiestructuur, het rapport van de Commissie Toekomstige Zorg Zeeland, de samenwerking met ZorgSaam, de huisvesting op Walcheren en de samenwerking met Erasmus MC. In 2015 zijn de voorbereidingen gestart van de ziekenhuisbrede NIAZ-accreditatie. Op basis van de proefAudit, december 2015, heeft de Raad van Toezicht ingestemd met het uitstellen van de NIAZ-Audit naar oktober 2016. De negatieve jaarresultaten 2013 en 2014 noopten tot ingrijpende financiële ombuigingen. De Raad van Toezicht heeft ingestemd met diverse bezuinigingsprogramma’s, waaronder de reorganisatieplannen van secretariaten en de polikliniekorganisatie en Voeding. Daarnaast heeft de Raad van Toezicht ingestemd met het in eerste instantie temporiseren van de implementatie van het EPD-systeem Epic. Eind 2015 is ingestemd met het stopzetten van deze implementatie. Ter versteviging van de medische betrokkenheid bij het besturen en managen van het ziekenhuis heeft Raad van Toezicht ingestemd met het reorganiseren van de topstructuur. Het primaire proces wordt, onder eindverantwoordelijkheid van een tweehoofdige Raad van Bestuur, aangestuurd door vier medisch managers die ondersteund worden door bedrijfs - kundig managers. Begin juli is het rapport van de Commissie Toekomstige Zorg Zeeland gepresenteerd. De adviezen van de commissie zijn uitvoerig besproken. De Raad van Toezicht heeft ingestemd met het voorstel van de Raad van Bestuur om op basis van 5 á 6 projecten de samenwerking met ZorgSaam inhoud en vorm te geven. ADRZ Jaardocument 2015 | 13 Pagina 12

Pagina 14

Voor maandbladen, online lesboeken en clubmagazines zie het Online Touch beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een online shop in uw presentaties.

ADRZ jaarverslag 2015 Lees publicatie 3Home