5 Beleid, inspanningen en prestaties 5.5.1 Beleid Voor met name de financiële bedrijfsvoering hanteert het Admiraal De Ruyter Ziekenhuis een planning & control-cyclus. In het voorjaar worden de strategische visie en het medisch beleidsplan indien nodig geactualiseerd. Halverwege het kalenderjaar beschikt de organisatie over de zogeheten kaderbrief. Hierin zijn de beleidsdoelstellingen en de daarbij geldende (financiële) kaders beschreven. De kaderbrief met de decentrale budgettaire kaders geven de voorzet voor de eerste begrotingsronde. In de tweede begrotingsronde worden de gegevens aangevuld met de productieafspraken die in het vroege najaar zijn gemaakt. Na vaststelling van de begroting start de cyclus opnieuw voor het volgende jaar. Namens de Raad van Toezicht houdt de Auditcommissie toezicht op de financiële ontwikkeling van het ziekenhuis. Bij het nemen van strategische besluiten, ook bij het vaststellen van de begroting, wordt vooraf advies ingewonnen bij de adviesorganen Stafbestuur, Ondernemingsraad en Cliënten - raad. In deze adviesrondes wordt ook de Verpleegkundige Advies Raad (VAR) betrokken. De dagelijkse gang van zaken is in 2015 aangestuurd door het Management Team en het Zorgoverleg (MT-leden en vertegen - woordigers van de zorgsectoren). Beide gremia kwamen tweewekelijks bijeen. Het Meerjaren Beleids Plan 2015-2018 beschrijft waar het ADRZ in 2015 staat, waar het in 2018 wil staan en welke koers wordt gevaren om daar te komen. Daarbij streeft het ADRZ ernaar dat: • patiënten het ADRZ aanbevelen bij familie en vrienden voor de juiste en tijdige medische zorg, • medewerkers, inclusief medisch specialisten, er trots op zijn dat zij bij het Admiraal De Ruyter Ziekenhuis werken, • huisartsen, collega-ziekenhuizen en andere ketenpartners het ADRZ waarderen voor de patiëntgerichtheid en de toege - voegde waarde in de zorgketen, • financiers, toezichthouders en andere stakeholders het ADRZ als een betrouwbare partner zien. De missie luidt: We streven ernaar de Zeeuwse patiënt maximaal kwaliteit, veiligheid en comfort te bieden op medisch gebied van huisarts tot (super) specialistische zorg, waar en wanneer nodig. In het verslagjaar 2015 hebben de volgende gebeurtenissen en besluiten een grote invloed gehad op het ADRZ: • Om de medische en de organisatorische kanten van het ADRZ beter op elkaar te laten aansluiten, wordt gaandeweg in 2015 gewerkt met een co-bestuur; een vertegen woor - diging van het medisch specialistisch bedrijf en de Raad van Bestuur overleggen over het te voeren beleid. In de nieuwe topstructuur die in de loop van 2016 wordt ingevoerd, wordt nog duidelijker tot uitdrukking gebracht dat medici en management samen het ADRZ besturen. Vier pijlers die het ADRZ dragen (Chronisch, Acuut, Electief en Ondersteunen) worden geleid door een medisch manager, daarin onder - steund door bedrijfskundig managers die leiding geven aan meewerkende teamleiders. • Per 1 januari 2015 is de spoed eisende hulp (seh) in Vlissingen gesloten. Voor de minder complexe spoedzorg zijn goede afspraken gemaakt met huisartsen en de huisartsenpost. • Geen nieuwbouw op Walcheren, maar een revitalisatie van de locatie in Vlissingen. Uniek voor Nederland is dat de gelden voor de renovatie deels zijn verzameld door middel van crowd funding. De locatie verandert in een modern medisch centrum met poliklinieken en operatiekamers en wordt voorzien van de laatste ontwikkelingen op digitaal gebied voor een goed verloop van de patiëntenstromen. • Er wordt alsnog afgezien van Epic als nieuw ziekenhuis - informatiesysteem. In plaats daarvan wordt het bestaande systeem gemoderniseerd. Het ADRZ sluit daarmee aan bij de keuzes van ZorgSaam en Erasmus MC. • Met Siemens Healthcare wordt een tienjarig MES-contract afgesloten waardoor het ADRZ wordt voorzien van de nieuwste beeldvorming en beste medische technologie. • De Raad van Toezicht en de heer H. A. van Eck komen overeen dat hij in mei 2015 zijn functie als voorzitter van de Raad van Bestuur neerlegt. Per 1 september 2015 wordt de heer W. Geerlings benoemd als tijdelijk bestuurder. • Het intensiveren van de samenwerking met het Erasmus MC leidt ertoe dat het ADRZ een nieuwe afdeling Reumatologie kan inrichten. In de loop van 2016 zal duidelijk worden dat de samenwerking nog veel verder gaat. Er wordt naar gestreefd dat de Stichting ADRZ in de nabije toekomst overgaat naar een besloten vennootschap met Erasmus MC als enige aandeelhouder. • Met de komst van de Afspraakcentrale vindt een drastische modernisering plaats van de werkwijze van de poliklinieken en de secretariaten. De Afspraakcentrale kampt in 2015 wel met aanloopproblemen, veroorzaakt doordat een groter aantal medewerkers gebruikmaakte van de vertrekregeling dan verwacht. • In het laatste kwartaal van 2015 vinden constructieve gesprekken plaats tussen het ADRZ en de zorgverzekeraars. ADRZ Jaardocument 2015 | 21 Pagina 20

Pagina 22

Voor weekbladen, online onderwijsmagazines en presentaties zie het Online Touch beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een online winkel in uw maandbladen.

ADRZ jaarverslag 2015 Lees publicatie 3Home